Esperienza pluriennale in ambito Finance, Pianificazione e Controllo, maturata in oltre 25 anni di esperienza, spaziando dall'analisi funzionale, alla gestione di una linea di business, alla gestione di progetti e programmi, in diverse realtà multinazionali e locali, leader nei rispettivi settori.Leggi di piùLeggi di meno
Ho sviluppato capacità relazionali, negoziali e di Problem Solving sovraintendendo i processi di Pianificazione e Controllo, finanziario e gestionale in primari gruppi internazionali quali IBM, Deutsche Telekom, Daimler Chrysler e Xerox dove ho avuto la possibilità di maturare esperienze nella conduzione di team interfunzionali, e dimostrare capacità di leadership nella gestione di team funzionali alla chiusura di progetti. Come responsabile dell'area Finance & Controlling, ho avuto la possibilità di elaborare una visione globale e strategica del Finance e del Business, con particolare focus agli aspetti commerciali e alla comprensione dei fattori chiave che influenzano il business.
Gestione dei principali processi, delle procedure e di tutte le attività funzionali al Controlling & Reporting Analisi delle attività gestionali, identificazione di opportunità di miglioramento dei risultati e delle performance Specifiche analisi a livello di Controlling, garantendo il monitoraggio di singoli KPI economici & gestionali Formazione di un’offerta economica per contratti di outsourcing o specifici progetti Valutazione e monitoraggio della profittabilità in tutte le aree di business e di nuovi progetti dell'attività commerciale Elaborazione di differenti scenari di business (what if scenario), negoziazione dei diversi modelli elaborati. Determinazione e controllo dei prezzi di offerta e dei relativi margini di contribuzione Sviluppo di sistemi di modelling per il sales forecasting e analisi commerciali a supporto del business Gestione e controllo delle diverse fasi del processo di vendita Reporting mensile con analisi e commenti sui principali rischi ed opportunità
Formatore (webinar e corsi in aula) con particolare riferimento alle tematiche riguardanti l'area Finance e Controllo di Gestione (Elementi di Finanza Aziendale per non specialisti, Leggere il Bilancio d'esercizio, Budget e Controllo di Gestione per non specialisti, Valutazione economico-finanziaria di progetti, Controllo di Gestione base o avanzato, il Budget)
Valutazione della opportunità e redditività di nuovi progetti, determinazione ed analisi dei costi relativi all’investimento o progetto in esame Pianificazione ed analisi degli investimenti e di progetti di medio-lungo periodo; cash flow management Predisposizione di report ad hoc e conduzione di specifiche analisi economiche, finanziarie e patrimoniali Definizione dei sistemi di reporting delle performance finanziare/operative Coordinamento del processo di definizione del piano annuale e predisposizione dei forecast periodici Gestione del processo e del reporting mensile di "rolling forecast", evidenziando ed interpretando le variances (sia di revenue che di costi) rispetto al piano e all'anno precedente Elaborazione dei budget annuali e revisione mensile, analisi degli scostamenti Actual vs Budget e degli effetti sulla profittabilità sui singoli progetti/clienti Assicurare che tutte le attività delle funzioni Finance siano svolte nel rispetto delle policy e dei regolamenti interni
La nostra attività
Misurare e ridurre i costi - Dalle start up alle imprese già avviate
In tempi di grande cambiamento e di difficoltà di mercato come quelli attuali, il controllo e l'ottimizzazione dei costi sono diventati la priorità per molte aziende.
Un modello di Cost Management efficace rappresenta una leva strategica fondamentale sia per le start up, per le quali costi non pianificati correttamente possono rappresentare una causa di "mortalità", sia per le aziende già avviate, per le quali costi eccessivi impattano negativamente sui conti economici e sulla redditività delle imprese.
Come ampliare l'offerta di valore al Cliente senza ricorrere a tagli indiscriminati dei costi? Come eliminare le attività non a valore aggiunto e recuperare così risorse economiche preziose per investire in ricerca, sviluppo e innovazione?
Il volume risponde a queste domande.
In tempi di grande cambiamento e di difficoltà di mercato come quelli attuali, il controllo e l'ottimizzazione dei costi sono diventati la priorità per molte aziende.
Un modello di Cost Management efficace rappresenta una leva strategica fondamentale sia per le start up, per le quali costi non pian...
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In tempi di grande cambiamento e di difficoltà di mercato come quelli attuali, il controllo e l'ottimizzazione dei costi sono diventati la priorità per molte aziende.
Un modello di Cost Management efficace rappresenta una leva strategica fondamentale sia per le start up, per le quali costi non pianificati correttamente possono rappresentare una causa di "mortalità", sia per le aziende già avviate, per le quali costi eccessivi impattano negativamente sui conti economici e sulla redditività delle imprese.
Come ampliare l'offerta di valore al Cliente senza ricorrere a tagli indiscriminati dei costi? Come eliminare le attività non a valore aggiunto e recuperare così risorse economiche preziose per investire in ricerca, sviluppo e innovazione?
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